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2021年11月7日，晶宮裝飾2021工程運(yùn)營管理總結(jié)座談會在深圳市晶宮建筑裝飾集團(tuán)有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）福田總部進(jìn)行，晶宮裝飾董事長高彬，執(zhí)行總裁王科，聯(lián)席總裁丘遠(yuǎn)存、彭剛，副總裁黎合英、彭偉庭、林映青、梁永法及各工程運(yùn)營相關(guān)板塊人員出席會議。

座談會由分組討論和總結(jié)發(fā)言兩部分組成。與會代表分別就工程運(yùn)營存在的商務(wù)營銷、工程采購、工程運(yùn)營和人力管理問題進(jìn)行了時(shí)長4小時(shí)的討論。

分組討論結(jié)束后，晶宮裝飾聯(lián)席總裁彭剛首先就中國建筑裝飾工程科技獎(jiǎng)評審相關(guān)做了情況匯報(bào)。

隨后，各分組代表對各自完成的討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

緊接著，晶宮裝飾副總裁彭偉庭對討論核心予以提煉總結(jié)，并與與會代表分享了其對晶宮裝飾工程管理方面的思路，講話就復(fù)雜多變的外部環(huán)境和不斷升級的客戶客戶需求進(jìn)行深度剖析，為提升客戶體驗(yàn)給出更加優(yōu)秀的解決應(yīng)對方案。

座談會的最后，晶宮裝飾聯(lián)席總裁丘遠(yuǎn)存，執(zhí)行總裁王科，董事長高彬就不同側(cè)重依次發(fā)言。

丘遠(yuǎn)存就提升管理效率，聚焦核心競爭力發(fā)表題為《聚焦核心》的發(fā)言，闡述了晶宮裝飾在策略選擇與轉(zhuǎn)型、核心動(dòng)力和能力等方面的嘗試和作為。

晶宮裝飾執(zhí)行總裁王科作總結(jié)發(fā)言，講話著重強(qiáng)調(diào)了管理升級的緊迫性、體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性和績效激勵(lì)的導(dǎo)向性，要求重視強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)和思想意識革新，提出：改革首先是每個(gè)人思想觀念的變革，而思想觀念的變革通常會是一個(gè)痛苦的過程，是勇于打破慣性傳統(tǒng)思維，勇于自我否定，勇于創(chuàng)新的過程。

最后，晶宮裝飾董事長高彬就《打造現(xiàn)代事業(yè)合伙人》做出最高工作指示，為晶宮裝飾人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃了長遠(yuǎn)前景。

未來，晶宮裝飾將繼續(xù)深入貫徹企業(yè)管理體系升級，加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的新型企業(yè)管理體系，加速提升企業(yè)核心競爭力，為將公司打造成為深圳領(lǐng)先、全國一流的建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而奮斗。