1月18日,深圳市晶宮建筑裝飾集團(tuán)有限公司(以下簡稱“晶宮裝飾”)召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署大會,晶宮裝飾高級管理層、各中心主管級以上員工以及項目部員工代表參加會議。晶宮裝飾執(zhí)行總裁王科作工作報告,全面總結(jié)2024年工作,系統(tǒng)部署2025年重點工作。晶宮裝飾董事長高彬發(fā)表重要講話。
回望2024年,內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,市場供給與需求不匹配,建筑裝飾行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型升級的爬坡過坎期,晶宮裝飾堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的總基調(diào),錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),打好組合拳,把握時與勢,統(tǒng)籌質(zhì)與量,在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,在競爭中取得突破,各項運營指標(biāo)都取得正增長,且優(yōu)質(zhì)大項目數(shù)量再創(chuàng)新高。
執(zhí)行總裁王科在工作報告中從明確戰(zhàn)略定位及目標(biāo)、強(qiáng)化市場拓展、優(yōu)化履約服務(wù)、細(xì)化精益管理、加速人才培養(yǎng)、強(qiáng)化風(fēng)險管控等多個維度,就2025年的核心工作任務(wù)進(jìn)行部署。
工作報告中明確將在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,努力優(yōu)化“四個一”目標(biāo),即覆蓋項目全周期、全崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,高效的事業(yè)合伙人考核機(jī)制,穩(wěn)健的財務(wù)管理體系,以及融合業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)控、輔助決策的數(shù)字化運營系統(tǒng)。
要求在認(rèn)真總結(jié)晶宮裝飾40年發(fā)展經(jīng)驗的前提下,通過廣泛的溝通探討,建立新階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。全體員工要充分發(fā)揚主人翁精神,以“奮斗為本、擔(dān)當(dāng)為先、實干為要、業(yè)績?yōu)闃s”的價值導(dǎo)向,振奮精神,攻堅克難,堅決落實公司重大決策部署,促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量和品牌影響力“雙提升”,完成公司下達(dá)的各項年度工作目標(biāo),推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階,向基業(yè)長青的“百年老店”新征程邁進(jìn)。
他要求全體員工堅定信心,乘勢而上,奮力開創(chuàng)2025年工作新局面,助力晶宮裝飾高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
他指出,環(huán)境越復(fù)雜,市場越艱難,就越要回歸經(jīng)營的本質(zhì),這不僅是應(yīng)對當(dāng)前困境的關(guān)鍵策略,更是實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的核心要義。要求必須對標(biāo)客戶需求,著力提升價值創(chuàng)造水平,全面提高履約能力和服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。要積極構(gòu)建和強(qiáng)化自身力量,應(yīng)對一切外部的變化和挑戰(zhàn)。
他強(qiáng)調(diào),發(fā)展才是硬道理,實績實效才有真意義。2025年,晶宮裝飾要回歸經(jīng)營本質(zhì),堅守管理常識,必須在精益管理、成本優(yōu)勢、效率提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力,以主動求變的強(qiáng)者姿態(tài)應(yīng)對競爭,以做“減法”促增長,以不斷自我超越直面挑戰(zhàn),共同努力開創(chuàng)晶宮高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新篇章!
“積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。”為了更好的明確目標(biāo)、堅定執(zhí)行,會議專門安排了2025年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式,在全體與會人員的共同見證下,各考核人及責(zé)任人依次上臺,為新一年的高質(zhì)量發(fā)展立下“軍令狀”,同心共赴新征程。
光輝榮耀既往事,策馬揚鞭赴新程。2025年,對于晶宮裝飾而言,是前四十年的總結(jié)更是下一個四十年的開始,我們有信心、有能力應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和各種挑戰(zhàn),全體晶宮人將錨定奮斗目標(biāo)、激發(fā)奮斗豪情,保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,為持續(xù)推進(jìn)晶宮的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!