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近日，為期兩天的“2017晶宮裝飾年中工作總結暨規范化管理工作動員培訓大會”于深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）總部落下帷幕。

會議由工作總結及專題培訓兩部分組成，首先由晶宮裝飾副總經理彭剛作“2017年上半年經營工作通報及下半年工作計劃”匯報，重點闡述了新常態經濟形勢下，通過推進扶持的事業部經營模式及一系列行動舉措轉變經營模式，煥發企業生機并取得良好成效。

緊接由副總經理丘遠存通報“2017年上半年公司工程項目情況及下半年工作計劃”，通報強調加強戰略供應商平臺建設、完善倉庫管理流程以及搭建網絡采購平臺對企業工程管理帶來的重大良性轉變，下半年度將重點建立網絡集中采購平臺并選定部分項目測試運行，加快信息化管理平臺的實施。

隨后，副總經理黎合英就“營改增”后企業規范要求進行闡述，強調由于“營改增”后發票開具監管發生重大改變導致企業管理風險增加，要求全員嚴格遵守公司制定的規范制度，規避經營風險，實現財務規范導向。

總結大會尾聲，晶宮裝飾董事長沈俊強與總經理高允彬先后作總結講話。講話著重指出，2017年上半年在全體晶宮人的共同努力下，所有工作正在良性推進，特別是資金回籠、業務拓展、項目管理、規范管控等工作取得了較好的成效，嚴格按照“以收定支、以支促收”原則，通過合理的進度安排，公司上半年度經營性現金流較去年同期有了很大好轉。另外，在適當調整組織架構基礎上，加大了項目風險管控力度，重新編制了項目的關鍵管理流程，包括項目的總策劃管理流程、進度管控流程、質量管控流程、安全管控流程和勞務招標等管理流程，項目系統管控和風險防范亦得到進一步加強。此外，要求全體員工必須清醒的認識到，“規范”是宏觀政策、市場趨勢對企業的根本要求，也是企業生存發展的首要基礎。因此必須要強化“規范管理、風險防控、改革發展”的工作主線，以規范為基礎，加大規范管控體系的建設和執行力度，持續規范和優化業務流程；全力推行精細化管理，加大成本控制和資金管理力度。要立足現實，練好內功，持續提高服務質量和盈利能力，發展才是硬道理！

隨著2017晶宮裝飾年中工作總結大會結束，規范化管理工作動員培訓正式開始。公司邀請外聘講師及資深工程管理專業負責人就《“營改增”背景下建筑裝飾行業應對措施》、《業務全過程財務規范要求》、《工程檔案資料規范要求》等內容進行課程答疑及業務經驗互動交流。本次培訓旨在進一步健全晶宮裝飾管理培訓體系，強化并擴充工程管理、財務管理內容，提高企業運營人員在新政策環境下保證工作正常開展的意識和能力，通過扎實人員實務基礎，從各方面提升企業人員專業素養，保證晶宮裝飾運營體系進一步健康規范發展。