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7月19日，深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）在公司多功能廳舉行了關于職能部門績效考核動員大會及培訓。此次動員大會及培訓是為了進一步推進公司各職能部門的績效考核工作的開展，使相關職能部門的人員了解績效考核的流程、方式等相關問題。培訓由人力資源經理周光主講，公司各職能部門全體人員參加。

周經理首先從學習目的，學習方法，學習心態，勝任特征等方面激勵大家要用學習的心態來看待績效管理，通過績效考核提高每位員工的個人素質和管理水平。

接下來周經理為大家培訓績效管理各方面知識，包括績效考核目的，各階段工作，績效管理工作流程，怎樣分析關鍵績效指標，優秀績效管理體系的標準等方面。其中重點分析了績效管理工作流程及怎樣分析關鍵績效指標。周經理指出，績效管理是一個循環、動態的過程，主要包括計劃、改進和考察三環節。各級管理者在績效管理實踐中的責任和作用也是不一樣的。我們要考核的是關鍵績效指標（KPI），即工作中對公司產生直接效益的部分。考核指標完全量化，根據員工工作職責、薪酬及能力的變化調整考核指標。并以人力資源KPI考核為例，展示了如何分析、考核關鍵績效指標。并闡述了公司進行績效考核的基本流程，和獎懲制度。

據悉，晶宮裝飾各職能部門將于7月的模擬考核后，總結經驗，確定一套完整有效的考核標準。于8月份正式開始績效考核。